Mr.49㊣：我宅故我在

作者: justben (BEN) 看板: Gossiping
標題: Re: [問卦] 有沒有遊戲產業的八卦？
時間: Wed Jul  8 17:38:06 2009

原文網址：http://www.gamedev.net/reference/articles/article910.asp
原作者  ：Franois-Dominic Larame

這是之前翻的外國人寫給經營者的文章
<如何用十個步驟毀滅一間美好的遊戲公司>
翻得很爛，我英文跟中文的程度都不太好...囧rz
有些致命的錯誤感謝Game_Design的版友推文校正XD

我想不少台灣的公司都算間接中標
有興趣的人再看吧!

你曾經想著開遊戲公司一年，你停止不了這個念頭，你知道你有本錢。
畢竟，你已經從網站知道這件事，海內外的遊戲企業永遠不會提供你想
要的挑戰跟機會。

因此，你為了大日子做準備，然後你等待。這不是件容易的事情，
但是你可以節省一點金錢，成立一個你認為可以按表操課的團隊。
然後你可以自己開公司。

每年，數以百計（或千）的團隊做跟你一樣的決定。其中一些把事業搞
大了。大多數在開始時滿懷希望，但是最後在一個月內失敗，而且就此
消聲匿跡。對你而言，這可能是一個命中注定-----比死還糟糕的失敗。

所以，你要怎樣避免這種情況呢?

這裡沒有黃金途徑讓你一躍成為遊戲開發界的明星，但是有很多迷人的
道路引導你掉入深淵。下文剛好有一些這樣的"道路"。

斟酌是否逾越了下列規矩，讓你自己處於危險之中?

1.選擇錯誤的產品

一年來，我已經面談了將近20個初期的開發團隊。當然，除了三個團隊
之外全都做的很普通，都是PC第一人稱射擊 多人連線遊戲。
三個團隊之中的一個已經停止自己的計畫（還算有點原創）然後追求標
準的FPS遊戲。

根據你所聽到的人和你的商業釋出定義，這裡每年釋出1200到3000之間
的電腦遊戲。  近年來，這些遊戲之中的幾百個不是第一人稱射擊就是
即時戰略。 請了解這件事，並且了解Carmack 和來自Blizzard,Valve,
Westwood 的傢伙們已經站在頂點而且短期內不會改變。

[我會避免這些像瘟疫的型態]你說
[當然，除非我能找一個很屌的天使讓我的產品與眾不同]
用膝蓋想也知道，我提及的這十幾個團隊在變成那樣之前就收工了。

實際一點吧! 你永遠沒機會贏過Carmack 在他有生之年你得到年度最佳
射擊遊戲獎的機率小到爆。     把你的未來賭在這上面不是很荒謬嗎?
而且就算這裡有市場，例如，同一年有五個優良FPS遊戲獎(這是一個危
險的建議XD)

這裡有數以百計的隊伍去追求那微小的機會---就像追求細薄的派切片。
想要開始找另外一個派了嗎，恩亨?

跟人家擠破頭不是摧毀你公司的唯一方法。我知道一些小型的工作室花
一年研發PC曲棍球遊戲，然後就決定單挑 EA Sports….而且沒有全國曲
棍球聯盟的認可。
不知怎麼的，他們存活了下來，雖然賣了5000套遊戲（大多是清倉價）
但還是有一兩次（還是十次）發不出薪水。

我也曾經遇到一個有點智商的年輕團體，他們花了幾個月在基本要素---
有關於---管子內的桌上曲棍球（不能擊發）遊戲：你試著通過邪惡小妖
精打一個老傢伙的頭。
他們為何不想想，製作那種廢物拿去賣的未來正在等著自己。

置底線："市場調查" 跟 "原創力" 不是骯髒的字，好嗎?

2.把公司變成肥皂劇

遊戲開發者就像簡單的化學藥品(不是因為他們便宜跟難聞 ^_<)。
組合正確的話，他們可以製造奇蹟。旋緊組合，你可以炸掉一個城市
<justben：應該是指使一個城市瘋狂吧? = =”>

這裡有幾個能導致災難的人資謬誤。  請見證以下的糟糕的故事：

a)貓群併發症：
你把一些有高品質優點的人放在一個團隊，但是他們處不來。
不出幾個月，比起為遊戲工作，他們花更多時間在密謀研討會互相反對
的計謀上。  計畫崩潰。 （參考 ION Storm 有更多細節）

b)第一女主角併發症：
有個傢伙在小組沒有辦法跟其他人合作，但是你留他在周圍，因為你覺
得他是無可替代的。這樣的事情曾經在我身上發生過一次。　

我X公司的前輩真的為了我們的線上遊戲”Straight out of jail”招募
了一個主程式設計師。  只要我們不試著去核對他的進度或設定期限，
他就過得很好。  但過沒多久他失去理智，最後這個計畫超出預算三倍，
暗無天日，

然後這傢伙在城裡跟他的原始碼蹦蹦跳跳。  我們原本可以有餘地快速
地擺脫他，然後訓練某人去接他的工作…….沒有人有辦法解釋這種惡化
的情況。

c)錯置貪婪併發症：
一堆3D藝術家聚在一起開發一個冒險遊戲，唯一的問題是，他們付不出
自己和程式設計師的薪水，所以他們和業餘的一起做。專案於是崩潰。

d)擋不住的惰性併發症：
當我從事第一個遊戲工作時，我們有一個超級爛的程式設計師，這一點都
不好玩。

任何指定給他的專案，不管多小，總是會粉飾成一半的樣子。
他每天在電腦前面尖叫一個小時，他摧毀整個團隊的工作。我偶然發覺他
在上班時間打瞌睡，很大聲，還不只一次。

最好他是從工廠工會的時候就這個樣子啦!  而且對一個遊戲程式設計師
而言他真的很老，他還是最高薪的員工之一!!  過沒多久，每個人都想把
他的頭戳爆：同事們士氣低落，生產力也隨之下降。
然而，老闆是個厭惡衝突的好人，所以他沒法開除這無賴，這傢伙保住了
他的工作四年。

不要害怕雇用一個專業的菜鳥，好人是無價的 <justben:ㄒ_ㄒ>

最後一個建議：假如你有加班不給加班費的規定，在面試別人的時候請坦
誠相告。  假如你沒有意願去提拔一個團隊，把它說出來。  這樣可能會
使徵人更加困難，但是靠著錯誤的廣告誘惑新人是不會有好結果的。

3.選擇錯誤的版權

版權許可證可以是50000個額外的好盜版，或某方面來說200000額外的盜版
。但不是每個版權都是相等的。為了趕流行買一個版權，讓產品落後計畫兩
年，然後你會有一個不值一文的產品在你手上。

花一萬美金買一箱官方地雷版權，然後你會不停的把自己踢進施粥場。
<justben:我想他的意思就是不要當冤大頭吧>

不久前，我幾乎設計一個基於超級英雄的遊戲。這個角色非常酷，而且我
很容易就能想到一堆非常棒的遊戲點子  然而智慧財產權擁有者堅持，我
們絕對不能加內容到英雄的世界。

而且任何事情都不能反駁已出版漫畫裡面的內容
(吸引人的壞傢伙，做古的人系列禁止出現)

當時我對沒接到這個任務感到近乎高興，因為我們在這些情勢下產生的遊
戲對遺留角色會是一種污辱。 我後來聽到的一點專案情報最終證明了我最
壞的擔憂。

4.假設任何人都能設計一個遊戲

聽著，小心的聽著：在地下室玩六個月的"龍與地下城"不代表任何人就能
夠設計一個複雜的娛樂軟體。    然後請謹防挫敗的程式設計師，或是開
始營運公司的藝術家。 他們之所以獨立，因為沒人在他們工作時會去聽從
他們  "聰明的idea"<--這可能就是沒人願意接受的原因

也要注意那些嘲笑遊戲設計師的人，因為他們不能寫程式或做動畫。設計
是一個非常困難的工作，需要的技術比大多數開發者願意承認的還要更多。

當然，一些人很早就熟悉遊戲設計（我曾經遇到一個，有效的字：一個）
然而大多數的人不是。

"大多數"代表："你"可能就是其中一個。假如你想成為一個遊戲設計師，
不要高估你自己，跟一個專家一起工作，然後學他的技術。否則，你可能
會得到一個去Egoland的美好旅行，但是你不會得到一個遊戲。

我曾經看過一個公司浪費個把個月在開發遊戲，因為老闆妨礙團隊的能力
遠超出他的工作能力。
我曾經看過一個傑出的開發團隊完全無路可走，因為他們傑出的圖像跟人
工智慧科技浪費在一個非遊戲的劈砍一整個下午，想著外觀可能已經夠好。
不要犯同樣的錯誤。

5.假設人們會接受以低薪去開發遊戲

這是一個活生生的事實：遊戲開發的薪水基本上來說比其他軟體工業低。
網路解決方案公司或者商業軟體的公司通常需要大專學歷（他們帶來盈利）
，但是遊戲工作室仍然，總地來說，憑經驗運作。

因此，他們可以（和必須）付低薪。然而，我相信這樣"活生生的事實" 即
將成為歷史。遊戲開發每天都變得越來越複雜。為PS2寫一個最尖端的軟
體 "是" 火箭科學，而且它將會需要世界上非常好及非常聰明的程式設計師
跟美術家。

現在，我們將這些人分成兩種類型：

第一種是離不開遊戲開發的人，第二種是覺得開發遊戲可有可無的人

只要我們得到純粹的第一種人，就可以控制其薪水在低水平，而當企業變
大時，我們會需要更多第二種人。為了雇用這些人，你必將付出世界級的
薪水及福利，跟英特爾，朗訊，盧卡斯電影等公司所提供的一樣。

因為，就像一個求職者指出呆伯特日記中的哲學博士一樣，聰明的人通常不
會主動的尋找減薪。
所以，無論你是否願意勉強接受天真，無經驗，第二線的開發者，不要把你
的預算編的太低。(而且，跟一個賺十萬美金的傢伙在一起可能會比跟兩個
四萬美金的傢伙在一起更好)

結論，不要期待頂尖的人會接受以低薪去交換紅利和未來的獲利。一些承擔
風險的人可能願意努力爭取工作，假如獲利購高的話（我意思是說真的很高）
。　但是一個悟性高的開發者會知道：

a)真的能製造足夠的錢去付紅利跟盈利分享的計畫很少，就算是備受矚目的
  計畫也一樣

b)當達成分紅計畫的時候，會計可以是非常有想像力的

c)他們在別的地方可以保證拿七萬五美金，為何要接受你五萬美金加兩萬紅
　利的薪水包裝?

6. 承擔過多的風險

這是一個狡猾的要點。在準備開公司的日子裡，你一定要有一個50-70%
完成度的產品才能簽公開合約。而且一定要有令人印象深刻的Demo才行

假如開始著手進行，你有可能必須花時間與精力在一個永遠沒人贊助的
產品上面，這是一定要承受的風險。

其實我們應該盡力去做的事是：一旦對Demo感到滿意，便該立即停止工
作，直到擁有人力跟資源去完成開發的時候再開發。同時若有需要的話
，請找一份別的工作。耗盡75%的錢在一個專案並不會讓你達成任何目標。

最好的狀況，就是用一個實在的折扣去賣掉產品以拯救公司
最糟的狀況，就是失去你的房子跟健康。

永遠不要低估財務問題對於心理及生理的影響

7.過多的管理

讓我們面對這個事實：遊戲開發者是無法管理，不能訓練，而且頑固的
種族。無須透過權力腐化，你將會有足夠的問題凌駕任何需要的機構。

舉例來說，遊戲開發的工作室是長期地混亂──藝術家需要房間去畫畫
程式設計師要讓書跟列表檔案放得到處都是，而且工作空間是珍貴的，
所以永遠不會有足夠的房間放所有物品，然後這些雜物會成堆疊高。

這個生活實況並不表示，你該讓工作室處在火災的危機之中，而是提醒
你：強迫大家每個禮拜檢查一次箱子裡亂塞的雜物是無用且唐突的。

另一個例子是：專案管理軟體真的不應該，在一天內細列出長期工作時
間的增加。  我們沒必要用工作時間紀錄表去追蹤一件只要花三十分鐘
做的事情。

我曾經看過一個過度熱心的經理引發小型暴動，他想要操控日常會議，
然後套用工廠的  雇用/解雇週期模式 ，而且甚至（嬌喘）還要管穿著
和工作時數。

的確...〔代誌就是阿捏〕 這句話可能聽起來很沒效率，但有時候沒效
率是一件好事，不要管別人在商學研究所對你說什麼（我知道；我曾坐
在那兒聽過）

記得：現在的小勝利可能是之後災難的代價

8.管理不足

另一個角度來說，創意混亂的時代已經過去。我們做的事情已經不再是
沉迷電腦，而是進行軟體工程。當你為了3-6個產品寫一個引擎的時候,
程式碼必須變得比過去更加強健與易讀。

尤其是在釋出軟體之後兩天；從硬碟刪掉一切東西又要看原始碼的時候

而且當30個人為同一個產品工作的時候，必須要有人來追蹤幾千個有價
值的檔案；確認其完成並且放置妥當。

初學者通常試著不透過製作人做遊戲，那代表他們不需要被壓制著完成
遊戲。  好啦，他們可能不需要壓迫，但一個有關他們何去何從的清楚
概念，仍然是一個相當易於使用的手段。

就我所知有一個團隊，因為沒有改變管理策略而浪費一年的努力，這使
得不同的程式設計師作出不相符又不經思考的結構判斷──當時一個設
計師變瘋狂而且幾個月來重寫同一個產品的全部程式。

此外我仍然有著關於特定專案的惡夢，該專案在我出任A公司工作室頭頭
的兩個禮拜後，錯以為我能扭轉乾坤：

公司製作人沒有執行品質管理策略，她所有老經驗的員工都被新手取代,
沒有人關心和查核工作進度；結果這個六個月期的專案，最終以七個月
的疲憊馬拉松與惡毒的毀謗作為結案代價。

9.相信陳腔濫調

不管壓力是什麼，不要以為你必須要像ID或者暴雪公司一樣才能成功。
你可能會覺得深奧的零售聖盃故事是你成為"真正"開發者的唯一道路。

然而事實並非如此：有些人並不是大公司的，他們在做一些相當優良鮮
活的小遊戲，像是入口網站小遊戲，寓教於樂的遊戲，共享遊戲，或者
是讓遊戲雜誌編輯驚恐的可怖狩獵遊戲。

在娛樂軟體方面有很多很多機會，而這些機會從來沒有被適當地開發。
假如你有guts，請試著設計出以老年人或家庭主婦為使用者的遊戲。

我們也曾做過一個遊戲....把時光倒回1990的Cable數位機上盒。
這些遊戲產生一個可行的平台。

機上盒由褐色的盒子，8-bit的CPU，20K記憶體，還有一個腳的遠端存
取裝置組成。客戶必須租用它(一個月八元美金)才能看電視或者是"每次
付費收看節目"(pay per view)。

到今天這領域仍然有超過十萬個單位存在。

嘿，PC版的大富翁在1999年聖誕季的一個月內賣出了將近六十萬套。比柏
得之門，戰慄時空，泰伯倫之日一整年賣的加起來還要多。

(事實上，根據PCData的資訊，只有野生動物園和模擬城市3000在1999年
賣贏大富翁，而非以爆腸為特徵的遊戲)

然後我敢打賭：做大富翁花不到三百萬美金，也不用副修神一般的3D程式
技巧。

10.假設自己需要十全十美

世界上最困難的事情是：判斷何時該適可而止。別想同時擁有最好的人工
智慧，3D圖像，網路技術，音樂，3D聲效，還有支援世界所有方言輸入。

因為你會花超過一千萬美金，然後在遊戲準備好之前精盡人亡。

綜觀而言，你成功的機會不大，所以，你必須早早決定什麼樣的遊戲的銷
售特點(USP->Unique Selling Points)是無法支付且必須放棄的，以及決
定什麼樣的特點是良好而該有的；

假如是在做一個射擊遊戲，你大概不需要以類神經網路的方式分配殭屍，
還有為了要學習玩家行為而使用HMM (Hidden Markov model)。

另外以一個回合制的策略遊戲來說，你不需要進行精密推算以預測敵手的
位置。還有因為網路延遲可以容許，一個標準的DirectPlay Layer可能已
經足夠應付。

如果了解什麼地方該節省的話，你就會有更多的精力花在該花的地方。

順道一提，多人線上遊戲的特徵是它們彼此類似，且要完工曠日費時，每
個業者都搶著成為死鬥隊伍的一員。

你可能在線上遊戲的競爭中 "掘得一手好壕溝"，
然後釋出一個相當好的"單機遊戲"。

結論

遊戲開發是一個值得獎賞但是艱難的工作。

相信我，好好的一個遊戲開發──實在沒一絲必要讓它變糟。

抱有希望地，期待這篇文章能有小小幫助──讓你開發起遊戲更容易。

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